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光阴似箭，日月如梭，很快又到了辞旧迎新的时候。过去的二oXX年既是非同寻常的一年，又是意义重大的一年，更是深化粮食流通体制改革过程中最具浓墨重彩的一年。在这一年当中，我局成功地实现了企业的改革改制，迈出了历经多年粮食流通体制改革最具实际意义的一步，实现了粮食企业产权改制和企业职工身份的置换，奠定了我市粮食经济发展的坚实基础。根据市局的安排，我们担任了新组建的东方明珠家俱广场分公司的领导班子。新公司运作以来，在市局、总公司的正确领导下，我们带领分公司一班人认真贯彻执行市局及总公司的各项决议，从我局改革、发展和稳定的大局出发，着眼于分公司的工作实际，以市场开发为中心，以资产处置和确保大局稳定为重点，努力推动分公司各项工作的全面发展，圆满地完成了市局及总公司下达的各项工作任务。下面，我们就分公司一年来的各项工作向上级领导和同志们作个简单汇报。
一、立场坚定，紧抓政治思想工作不放松
分公司自组建以来，新的班子成员政治素质过硬，立场坚定，始终坚持四项基本原则，坚持党的路线、方针和政策，认真贯彻执行市局及总公司的各项决议，积极落实市局及总公司的各项工作任务，不遗余力，恪尽职守。改制以来，分公司班子组织返聘上岗的全体员工认真学习江泽民同志“三个代表”重要思想、党的十六大文件精神、有关法律法规以及时事政治。紧密配合市委、市局统一部署，开展了声势浩大的打击地下“xx彩”赌博专项行动，并与全体员工签订了责任状，在分公司范围内杜绝了“xx彩”赌博活动的蔓延，有效地打击了地下“xx彩”的嚣张气焰。十月份，按照市委、市局的统一安排，在全公司开展了“艰苦奋斗、廉洁从政”主题教育活动，在强化广大员工廉洁意识、全局意识、服务意识、形象意识、法纪意识的同时，对转变广大员工思想观念起到了很好的促进作用。在工作当中，分公司班子成员高度团结，紧密协作，时刻以高标准、严要求约束自己，在广大员工当中树立了良好的形象，并带动广大员工彻底摒弃过去那种坐、等、靠、要的消极懒散等不良作风，使新组建的公司精神面貌焕然一新，广大员工精神振奋，斗志昂扬，自觉地投身到各自的工作当中。
二、勤抓细管，狠抓企业管理出效益
分公司组建以来，全面推行严格的竞聘上岗制度，坚持因事设岗、竞聘上岗、末位待岗、违规出岗的原则，根据员工的业务技能，从实际工作的需要出发，设立了财务、人事、物业、资产处置、市场开发等不同岗位，公司范围内32名员工参加竞聘后基本上都返聘到了合适的工作岗位。同时，分公司整章建制，实行严格的经营管理制度，明确分工及责任，做到奖罚分明，既把具体岗位层层责任到人，又提高了广大员工的积极性，增强了广大员工的责任感和危机感，激发了他们急公司所急、想公司所想，为公司发展出谋划策的工作热情。一年来，公司采纳了许多员工的合理化建议，在水电管理工作中实行最优方案，既杜绝了浪费现象，又降低了费用，创造了一定的经济效益。
三、积极稳妥，合理处置闲置资产，有力地支持了改制扫尾工作
分公司由原来的七个经营企业重组合并而来，原企业均是负债累累，濒临破产，大量已核销的固定资产处于闲置状态。而新公司却资金严重短缺，改革改制扫尾工作存在较大的资金缺口。鉴于此种状况，分公司在总公司及市局的指导下，精心组织，周密安排，慎之又慎，妥善处置了原面粉厂、饲料厂、经织厂、粮运车队的闲置资产，确保了资金及时到位。截止目前为止，原面粉厂等单位的已处置车间、仓库等基本上已被拆除。同时，发动广大员工广泛宣传，面向社会公开出售了公司现有的40余个临街门面，为改制扫尾工作顺利筹集了近300万元资金，及时支付了剩余部分认钱走人人员的置换金，有力地保障了新公司的正常运转，确保了社会的大局稳定。
四、居安思危，安全保卫及维稳工作坚决落实到位
一年来，分公司班子对安全保卫、维护稳定工作相当重视，始终把安全保卫工作当作头等大事常抓不懈。在具体工作当中，层层抓落实。为了加强领导，成立了分公司安全保卫领导小组，制定了相应的安全消防工作方案，组建了义务消防队，配备了必需的消防器材，并经常性地组织义务消防队员进行综合训练。针对分公司的实际情况，对重点部位实行专人日夜值班，并与租赁分公司场地开办家俱厂的老板签订了安全消防责任状，组织专人定时巡查，有效地杜绝了火灾等安全事故的发生。同时，结合衡阳“11·3”火灾事故对广大员工进行安全消防知识教育，起到了很好的警示作用，做到了警钟长鸣，居安思危，防患未然，提高了广大员工的安全意识和责任意识。
分公司针对十二月份我局发生的部分认钱走人人员集体越级上访事件，按照市局及总公司的统一部署，迅速组织人员对分公司所属的原面粉厂等7个单位的认钱及退养人员进行了摸底调查，并对参予人员逐一进行了走访了解，耐心细致地做他们的思想工作。对他们讲清讲明改革的有关文件精神，对其动之以情，晓之以理，并收集了他们对改制的主要意见和要求，及时如实地向总公司和市局反映汇报。通过分公司的努力，有效地缓解了矛盾，缓和了上访人员的情绪，对稳定我局改革改制的大局起到了积极的作用。
五、加强财务管理，开源节流，严格执行总公司的费用开支计划
分公司针对实际情况，制定了严格的财务审核制度，严格执行总公司下达的费用开支计划，坚决杜绝不合理开支。同时，加强了分公司范围由门面、场地的租赁管理，尽最大可能利用闲置仓库、场地进行出租，租金及水、电费及时收缴到位。实行收支两条线管理，有效地杜绝了财务开支上的漏洞。
六、精心组织，出色地完成了市场开发前的搬迁工作
为了启动分公司的东方明珠家俱广场项目，做好市场开发的前期准备工作，需对原面粉厂等四单位院内的租赁经营户及住户进行搬迁。分公司班子和广大员工齐心协力、同心同德，不厌其烦、耐心细致地做各搬迁户的思想工作，动员各搬迁户尽早搬迁。与此同时，对属于本系统的住户统一进行摸底登记，根据各搬迁户的实际情况给予一定的搬迁补偿金。通过公司班子和负责搬迁工作员工的共同努力，广大搬迁户的思想工作得以做通，在搬迁补偿金未及时到位的情况下，都按时完成了搬迁任务。截止目前为止，搬迁工作基本完成，为市场建设的开工铺平了道路，其它各项开工前的手续正在有条不紊地办理当中。
七、建立健全了工会组织，并开展了有声有色的走访慰问活动
新公司重组后，分公司通过法定程序民主选举产生了新的工会班子。在重阳佳节之际，召开了离退休老同志座谈会，在与广大老同志畅谈改革发展大计的同时，对广大离退休老同志带去了慰问，送去了温暖。在年底，按照市局党委、工会的统一部署，对本公司范围内的认钱、退养及离退休人员进行了一次大规模的走访慰问活动，并为每一位同志送去了一份慰问品，带去了局党组的一片关怀之情。在走访慰问工作当中，分公司做到了走访率100%，群众反响强烈，收到了良好的效果。
回顾过去这一年的工作，我们分公司尽管取得了一些成绩，但这一成绩的取得，是东方明珠家俱广场分公司全体员工团结协作，奋力拼搏的结果。但是，我们分公司的发展形势依然严峻，粮食经济的壮大依然任重道远，有待我们今后进一步努力。我们坚信，只要我们抓住机遇，迎难而上，与时俱进，开拓创新，“东方明珠”美好的明天一定会属于我们。
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