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20**年后勤集团工作计划
20**年，后勤集团要按照学校“两代会”提出的目标，实施“立足校内服务市场，开辟校外经营市场，加大改革力度，分步实施股份制”的发展战略，在全面稳固的占领校内经营大市场的情况下，充分利用三峡大学这个无形资产的品牌，以教育后勤为支撑点，向外延伸发展，选择几个新的经济增长点为突破口，有计划地、分步实施股份制改革，逐步形成品牌效应和规模效益，提高职工福利待遇，壮大后勤实力，为学校提供更加高效优质的后勤服务和后勤保障工作。并坚持两手抓，两手都要硬，加强企业文化建设，营造良好的经营环境，实现后勤集团事业的二次腾飞。 1、强化管理，保证质量，为“迎评”工作提供强有力的后勤保障。 20**年，我们要结合iso9001贯标的年审工作，对集团已贯标单位贯彻落实iso9001质量管理体系的情况进行全面大检查，对未贯标单位条件成熟的也要尽快进行iso9001的贯标认证工作。为扎实认真做好“迎评”准备，集团将拿出《三峡大学后勤集团“迎评”工作实施方案》，出台完善、细化、可操作的后勤“迎评”工作计划，制订“迎评”日程时间表，层层分解任务，落实相关责任人。 2、进一步加大改革力度，进行企业股份制改革尝试，开拓新的经济增长点。 后勤集团目前进行股份制改革的有利条件和因素很多，而且通过调查论证也是完全可行的。在股份制改革中，我们不仅要保证学校资产增值创收，还要保证集团提高经济效益，保证职工增加收入。一旦集团“两代会”通过股份制改革意见，我们报请学校领导同意后，将进入实质性改制试点运行。在试点成功、积累经验的基础上逐步推行。 3、进一步加强集团人才工程建设，建立科学的用人机制，提高后勤集团队伍整体素质。 在外部引进上，除了引进一批具有丰富实践经验的高素质经营管理人才和专业技术人才外，还要吸收一批本科生和一定数量的研究生为高校后勤补充新鲜血液；在内部培养上，通过有针对性的选送人员出去学习、深造，自己培训、岗位锻炼等多种形式，培养一批人才。
4、与时俱进，开拓创新，开辟集团新的经济增长点。 ——新组建的网络服务公司要成为集团新亮点。网络公司在对原有电子阅览室经营场所进行科学管理的基础上，要新增2个经营场所，不断扩大经营规模；同时，要在立足校内的基础上向社会拓展业务领域，涉足信息工程、电子商贸等。 ——驾培中心经过改制后要有新飞跃。驾培中心申办一类驾校已获得成功。驾培中心将整体搬迁重建，建设标准化驾培考场。 ——积极探讨幼儿园改制新思路。幼儿园要开拓项目，创造业绩。 ——新成立的公司要有新发展。集团与外来投资者新组建了源流文化发展有限责任公司、明星文化体育用品有限公司。今后还将按照现代企业制度规范采取各种模式新建一些有市场前景和发展潜力的公司。 5、进一步加强企业文化建设，牢固树立科学的发展观，以人为本，全面提升集团的社会形象 ——明确集团企业文化建设的内涵。即围绕忠诚、责任、敬业、细节、团队、开拓这六大意识来进行，将这种文化的理念贯彻到每一个后勤员工的思想意识中去。 ——设计集团文化的外在表现形式。组织专班，聘请专家，委托权威机构对我们后勤集团进行ci形象策划和全方位的形象包装。 ——加强集团文化建设的途径。一方面要通过经常性的教育培训制度，对员工进行集团文化理念灌输。另一方面，要通过有形的丰富的活动载体，对员工进行熏陶。
6、进一步开展具有后勤集团特色的、体现后勤企业精神的各种活动，加大宣传工作力度。
20**年要进一步发挥集团的优势，开展各种有益的文娱活动，如迎“五一”的读书活动和演讲比赛，庆“七一”党的知识竞赛、迎春文艺演出、职工趣味运动会等传统活动开展。20**年集团重点开展四大主题活动：一是企业精神大讨论；二是我为集团发展献一计；三是假如我是一名管理者演讲比赛；四是企业精神在心中、敬业奉献在岗位的读书活动。同时，要更进一步加强集团的宣传报道工作力度。弘扬后勤精神，树立后勤形象，为企业发展提供正确的宣传导向和良好的外部舆论环境，提高后勤社会知名度。
7、进一步总结后勤改革的成功经验，出成果、创水平，不断推进后勤集团学研性建设的研究和发展。
20**年，我们要在后勤集团掀起理论学习和研究之风，要总结三峡大学后勤集团成立几年来，在人事分配、管理体制和运行机制改革方面以及后勤服务方面所取得的成功经验，建设学研型的三峡大学后勤集团。
8、进一步围绕中心抓党建，发挥党组织的战斗堡垒作用，促进事业的发展。 继续抓好党员先进性教育和各种“争优创先”活动，要加强对基层党员的先进性教育。加强学习，提高党员干部的管理水平和决策能力，重点是加强三个总公司的班子建设，形成强有力的二级决策层。加强思想工作力度，保持干部职工队伍的思想稳定。尤其是要高度重视并切实加强合同员工思想政治建设。首先要做好合同员工党团组织关系的接转和管理，其次要关心他们的政治待遇和思想状况，认真做好他们入党积极分子的培养和党员发展工作，注重经济激励与政治激励的有机统一。
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