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中盐枣阳盐化有限公司上半年工作总结及下半年工作安排
今年上半年，中盐枣阳盐化有限公司在中盐总公司、枣阳市政府、省盐业公司的领导和关心支持下，以科学发展观为指导，紧紧围绕中盐总公司两步走发展战略目标，面对两碱工业盐市场不景气、价格逐渐下滑的局面，克难奋进，务实创新，真抓实干，企业经济效益得到了进一步提高，竞争实力不断增强。
一、上半年经济指标完成情况及分析
（一）主要经济指标完成情况
1、生产精制盐73000吨，同比增长10.5%，完成年计划的 56.15%；
2、销售精制盐72000吨，同比增长10.45%，完成年度计划的 55.38%；
3、实现销售收入2400万元，同比增长4.3%；
4、实现利润211万元，与同期持平；
5、上交利税 624万元，同比增长20%。
（二）情况分析
上半年，各项工作完成的较好，基本达到了预期目标，产销基本平衡，能耗及生产成本相对较高，其主要原因是：
1、全国盐业企业产销形势发生较大变化，海盐生产平稳增长，井矿盐生产企业增产扩能项目相继竣工投产，原盐市场紧张局面得到了缓解，两碱工业盐市场不景气，价格逐渐下滑。
2、原煤供应紧张，价格偏高，煤质不稳定，导致煤耗上升。
3、卤水质量继续恶化，nacl含量平均为273g/l，na2so4含量偏高，致使原卤供应紧张，洗盐负担过重，能耗居高不下。
4、冷却塔冷却效果差，冷却水量小，未效负压偏低，排盐温度高，洗盐兑卤盐大，降到增效难度大。
二、上半年主要抓了以下几方面工作：
（一）创新管理，努力提升经营能力
上半年，我公司采取强化管理，完善内部管理制度，通过管理向企业要效益，通过管理促进企业发展，使企业以崭新的面貌步入发展快车道。
1、加大内部改革力度，以改革促发展
公司针对制约企业发展的突出问题，打破传统观念，创造人力资源管理新机制，进行了员工竞争上岗、部分管理岗位竞聘上岗的内部改革。在公司的统一安排、部署下，此次改革成绩斐然，员工能理解改革并积极投身改革，达到了改革与生产经营两不误的目的，建立了一支想干事、会干事、能共事的干部员工队伍。
2、加强财务监督，积极推行预算管理，完善内控制度
为了适应新形势、新制度，公司积极组织财务人员开展了新会计“三则”的学习，业务水平有了很大的提高。按照总公司的要求，制定了《中盐枣阳盐化有限公司预算管理实施细则》。在公司财务制度不断完善的同时，公司加大了内控制度的落实力度，对借支特别是费用报销加强了审核力度。加强了应收帐款，个人往来帐的定期核对工作。 www.jiaoyu880.com
3、严把涉外收费关，压缩非生产性开支
公司上半年完善了《小车使用管理规定》、《通讯费管理办法》、《业务招待费管理办法》等一系列规章制度，从严控制非生产性开支，非生产性开支费用大大降低。
4、坚持“以人为本、科技创新、遵循规范、满足顾客”的质量方针，强化质量管理体制工作。注重加强质量教育工作，在公司内部树立全员质量意识，加大质量考核力度，规范处理相关质量问题，使产品内、外在质量稳中有升。狠抓iso9001：2000质量管理体系检查，使之不断持续改进，为企业向标准化、正规化迈进提供了保证。
（二）克难奋进，销售再创新高
上半年，公司围绕全年销售工作任务，面对激烈的市场竞争，积极组织业务人员分析市场。对不同销区实行差异化营销，分析客户需求及行业动态，并解决客户的实际问题，全面提升营销服务质量，树立良好的企业形象。通过自身努力，发挥集团区域优势，增强了产品市场占有率。面对两碱工业盐市场不景气、价格逐渐下滑的局面，果断采取措施，及时调整营销策略稳定老客户；利用良好的信誉、区位优势，积极开拓新销区，寻求新的合作伙伴。积极组织人员，加大了掺和料的销售力度，稳定省内销售市场，提高市场占有率，使其得到又好又快发展。在铁路运输紧张的情况下，公司积极协调铁路部门及两站关系，签订运输协议，提高发运质量，有效的缓解了运输压力，产品销售再创新高。
（三）强化安全素养，加强现场与设备管理，实现稳产高产
新年伊始，公司层层签订了安全生产责任状，确定了安全在生产中的地位。积极编撰相关安全制度，元月份顺利通过了襄樊市第一批安全质量标准化企业验收，使公司的安全生产工作再上一个新台阶。同时，坚持设备巡回检查制度、设备润滑五定制度；坚持每月设备完好、工艺纪律检查制度，保证了设备的正常运转，为生产的正常运行提供了保证。半年来，卤水产量与质量逐步下降，芒硝含量逐步升高，原煤价格上涨、煤质下降；特别是四月底，天气干旱，导致生产用水短缺，洗盐负担过重，生产能耗不断提高。针对这些情况，公司积极组织各车间协调用电、平衡用水，节约用卤，最大限度地保证了产品质量稳定。
（四）加强党支部和企业文化建设，为企业发展提供精神动力和智力支持
以巩固先进性教育成果，建立保持共产党员员先进性长效机制为目标，强化公司领导班子建设和对普通党员的教育管理。根据中盐总公司要求，修订出台了《中盐枣阳盐化有限公司党委20**年工作要点》，针对竞争上岗后，人员变动较大的情况，对党支部进行重新设置，为党支部开展工作提供了便利。上半年公司党委先后召开了三次党委扩大会，传达贯彻中盐总公司第一次党代会精神、总公司20**年度工会会议精神和中盐企业生产现场会会议精神。公司结合“三八”、“五一”等节日，利用工会等群团组织的“桥梁、纽带”作用，组织开展了多种文娱活动，丰富了员工生活，增强了员工凝聚力、向心力。 www.jiaoyu880.com
三、二oXX年下半年工作思路及措施
下半年公司全体员工要发扬艰苦奋斗、自力更生的优良传统，全面实施工艺技术改造，突出节能降耗，提高企业效益；加大产品结构调整力度，积极开展新项目的论证、实施工作；规范管理，降低成本，努力完成20**年度生产经营目标；生产精制盐13万吨，销售精制盐14万吨，实现销售收入4300万元，实现利润280万元。
为实现以上目标，应努力做好以下工作：
（一）加强员工学习和培训，提高员工综合素质，实施人才强企战略
1、深入落实20**年员工培训计划，加强员工专业知识、业务技能的学习与培训，进一步提高员工的工作能力。坚持以人为本观念，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以强化人才激励为突破口，鼓励员工自学成才，使部分在专业领域有潜力的员工脱颖而出，充当科技创新和经营管理的急先锋。
2、探索考核新机制，激发员工热情。加大在岗员工考核力度，在工资分配上，凭岗位难易、效率高低，贡献大小拿工资。彻底改变干多干少一个样，干好干坏一个样的现象，以此增强干部员工危机意识和责任意识，激发员工的工作热情。
（二）加强企业内部管理，提高经济效益
完善企业生产经营管理制度，在上半年管理工作的基础上，不断加大管理力度，使企业经营管理水平得到进一步提高。
1、严把招待、用车、涉及收费关，把非生产性开支控制在最低限度。
2、实施财务管理创新，提高资本营运效率。七月起，全面推行预算管理，积极实施财务管理制度创新，进一步优化资产结构，推进财务管理信息化、资本运营多元化，提高企业抵御风险能力。在资金管理上，强化“财务管理以资金管理为中心”的现代化理财观，加强资金调配与控制，最大限度控制资金潜力，使之发挥最大效益。
3、强化质量管理，提高全员质量意识。宣贯iso9001:2000质量体系，加大质量体系贯彻力度。结合公司实际，开展车间管理标准化活动，不断提高员工的质量意识，进一步改善公司质量管理环境，稳步提高产品质量。
4、加强物资采购管理，减少资金占用。实行计划、申报、采购三统一，有效控制物资库存量，减少产、成品的库存积压。加强对废旧物资的回收和管理工作，合理利用物资资源，减少不必要的浪费和流失。引进供煤商，增加供煤渠道，提高原煤质量，降低原煤消耗。 www.jiaoyu880.com
（三）加快项目论证进度，实施工艺技术改造，向科技要效益
通过近几年来的工艺技术改造，公司设备老化的局面已经得到了缓解。但完善生产工艺、合理匹配现有设备势在必行。根据公司生产及前期工作筹备情况，初步定于7月底进行工艺技术改造。此次技术改造将彻底解决当前冷却塔冷却效果差，冷却水量小、未效负压偏低，排盐温度高、洗盐兑卤量大等一系列问题，最终达到增加产量、提高质量、降低消耗，实现规模、效益双提高、双促进。
长期以来，公司产品结构单一，抵御风险能力差。所属矿段为富硝岩盐伴生矿石，伴生na2so4含量高，在制盐生产中一直未能加以利用，导致卤水质量恶化，严重制约了公司的生产经营活动。在下半年的工作中，公司将配合枣阳金红石矿烧碱项目建设，结合公司现有生产设备，积极筹划8万吨液体盐项目，实现产品结构多元化，提高企业抵御风险能力。
四、继续坚持“安全第一，质量至上”的工作方针，保证生产正常有序进行
1、加强员工安全教育，增强员工安全责任意识，做好警钟长鸣。
2、认真学习《安全生产法》，贯彻中盐总公司《安全事故突发预案》，进一步完善安全生产管理制度。
五、改变员工工作作风，积极推进企业精神文明建设和企业文化建设
1、全面开展员工绩效评价活动，建立员工尾数淘汰机制，增强员工的危机意识。
2、加强职工思想政治教育，建立学习型企业，适应新形势、新任务，引导员工把推进企业发展与实现自身价值有机结合，达到企业增效、员工增收的目的。
3、加强企业文化建设，按总公司要求，推进ci规范方案的实施，提升企业形象。
4、加强工会、职代会工作，从制度建设入手，发挥职代会作用，推行企务公开，民主管理，充分调动广大职工学习当家作主的积极性。组织开展岗位练兵活动，提高职工业务技术水平。
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