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金牌四连冠 来自于细节管理
——记***公司安全管理举措
近日，***公司组织有关部门到公司所属57个油料库检查，重点对工作标准、操作规程和防火预案进行检查考核，这已经是今年组织开展的第10次安全专项检查了。这个公司每周组织咨询办老同志到所有站库检查一遍，每月组织机关科级干部到各自承包油料库进行检查，每季度由公司安全总监率队不定期进行突击安全检查。各站库打开消防通道，确保畅通无阻；油库大门值班经警严格检查进库人员和车辆，确保不带入库区任何火种；每次集会均印发hse管理卡，标明消防器材位置和紧急撤离通道。这个公司领导常说的一句话是“安全出了问题，一切都是零”。今年的安全系列检查共发现问题183个，其中已经整改157个，暂时无法整改的问题全部纳入到20**年项目改造，先后处理违章违纪现象122起，考核39人次。
大庆油田有限责任公司储运销售公司管理着一条长输管道以及57座油料库，都属于国家一级安全要害部位，其对安全管理的要求程度可见一斑。
落实制度安全。层次建立有效的安全监督管理体系。实行公司季度大检查、机关部室月度检查、基层大队每周检查、小队每日检查、岗位2个小时巡回检查的严密安全检查制度，建立起了横向到边、纵向到底、责任到位、运作高效的企业安全管理体系；每月对领导干部承包点的反馈意见进行统计、汇报，在经理办公会上直接协调解决，为解决安全问题开辟直接通道；建立安全激励制度，鼓励员工发现安全隐患、解决安全问题、提出安全意见，对安全工作中涌现出的好人好事给予物质和精神奖励。
养成行为安全。强化素质培训，今年这个公司对31个工种、994名岗位操作员工进行了“一对一”岗位操作考核，在岗位上，推行标准化交接班、标准化操作、巡回检查点项卡、标准化迎检，使员工养成规则意识；强化事故案例教育。通过发放《事故案例》、召开事故析会、安全例会等形式，引导员工自觉地为告别事故灾难而努力；对所有操作过程、管理程序进行析和评价，制作出科学、规范、安全的岗位工作流程、hse作业指导书和hse巡回检查记录，让每位员工都清楚什么该做，该怎样做，怎样做是安全的；通过人性化管理，激发员工自觉为保证安全多做奉献。
夯实物态安全。彻底消除现役装置、设施和待建装置的各种事故隐患，不留死角，淘汰不符合安全要求的设备、设施；逐步完善危险点源，特别是重大危险点源的安全管理、监控措施和报警设施等；大力推广和开发应用安全新技术、新产品、新设施，使生产工作设备具有可靠的安全品质特性；不断改善劳动条件和作业环境，建立并实施iso14001环境管理体系，加强对环境因素的治理，为广大职工创造了一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到了人、机、物、环系统的整体优化和本质安全化。
培育心态安全。安全不仅是安全管理部门的事，而是企业全体员工必须参与的事；安全是习惯化、制度化的行为，影响着企业的发展、企业的凝聚力和员工的切身利益；安全是企业最大的经济效益，其他工作做的再好，安全出了问题，一切都是零，通过对这些理念的宣贯，使员工心中树立了“安全在我心、人人都是安全员”的思想。
通过对安全管理的实践，该公司先后荣获省安全生产、文明生产金牌单位“四连冠”、省安全生产先进企等荣誉称号，其中有6座油料库被评为油田公司“管理样板站库”。
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