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振奋精神，埋头苦干 为确保年度施工任务的完成而努力奋斗
——在公司工作会议上的讲话
王 志
二○○六年二月十七日
同志们：
今天我们召开公司工作会议，主要是分析和部署20**年各项工作，明确任务，统一思想，振奋精神，埋头苦干，为全面实现职代会提出的各项目标而努力奋斗。下面，我就公司的施工生产讲两个问题：
一、20**年公司施工生产成绩显著
20**年，公司各施工单位在公司党委及公司的正确领导下，紧紧围绕上届职代会提出的奋斗目标，在施工任务极其繁重、管理跨度大、施工难点多等诸多考验下，精心组织、统筹兼顾、顽强拼搏，使施工生产取得突出成绩。主要表现在以下五个方面：
1．施工产值创新高。全年完成建安产值18亿元，占年初计划的120%，完成建安产值比以往最高年份高出一倍多，实现了历史性突破。全年完成土石方2100万方，混凝土路面50万平方米，沥青路面21万平方米，特大中桥6771米，制梁6100片，架梁5400片。全公司28个在建项目中有26个完成或超额完成了公司下达的年度计划，有16个项目已经按期完工。
2．劳动竞赛效果好。20**年，在极为繁重的施工任务面前，公司相继开展了“夺红旗”劳动竞赛和“大干一季度，力保开门红”、 “大干100天”、“决战30天”等活动，从一开年就掀起了一轮又一轮的大干热潮。公司各单位针对自身特点，广泛动员抓大干，争分夺秒抓进度，克服了诸多困难，取得了一个又一个阶段性胜利，有效地推进了全公司施工生产。武汉公司、兰州大桥等单位不但圆满完成了施工任务，而且在施工生产管理方面成效明显。尤其是一些项目在开局并不顺利的情况下，通过扎实有效的工作，扭转了被动局面，并多次在业主组织的竞赛评比中创出佳绩，为企业赢得了荣誉。
3．责任成本管理有了新加强。去年，公司初步建立了通用项目责任预算价格体系，使责任预算工作更具超前性、科学性和指导性，公司责任预算编制下达速度进一步加快，做到了新开工项目在中标后8天内完成施工调查和责任成本编制，先后完成了长安公路、高田大桥等18个项目的责任成本预算，为项目的规范管理奠定了基础。
4．安全质量基本得到有效控制。安全上坚持严抓细管，深入开展了“安全生产月”、“创建安全标准化工地”和《安全生产法》知识宣教等活动，员工安全意识得到增强，安全防范措施进一步完善。开展了安全大检查和重点项目的专项检查活动，下发了检查通报，进行了安全整改，推动了施工现场的安全管理。公司各单位切实把安全生产摆在重要位置，加大防范力度，强化安全监督岗职能，认真落实安全逐级负责制，较好地保证了施工安全。20**年，公司各施工单位的“安全质量标准工地”创建率达100%，未发生职工因工死亡事故，连续实现了第8个安全年。在质量上进一步加大了管理力度，认真按照年初确定的创优规划要求，对创优工作进行了布置，制定了创优项目责任成本奖励制度，抓好检查落实，加强质量监控，成效较好，全公司工程质量总体水平有了新的提高。特别是小田高架桥、长发大桥做到了内实外美。
5．工程验评情况良好。全年验评单位工程90件，合格率100%。其中公路工程验评76件，优良70件，优良率92%；市政工程14件，优良14件，优良率100%。开封污水处理等15项工程被建设单位评为优质工程。
总的来看，公司20**年施工生产取得了显著的成果，尤其是完成产值实现了历史性突破，实属来之不易。但是在施工生产中也存在一些不容忽视的问题：一是个别项目进度一再滞后，不能满足业主工期要求；二是有的项目对质量监控不力，出现了较为严重的质量问题；三是特种作业人员持证上岗制度执行不严，无证上岗情况存在。四是现场施工用电、起重吊装、深基础施工的安全防护还有待加强；以上问题都要引起我们的高度重视，在今后的工作中认真加以解决。
二、扎实工作，确保完成全年施工任务
公司20**年建安产值计划为20亿元，其中公路工程价值15亿元，市政工程价值5亿元。
20**年，公司产值计划在去年的基础上继续增加，施工任务极为繁重，有一大批工期紧、任务重、困难多的重点、难点项目，全公司将有24个经理部完工，施工生产将面对严峻考验。公司上下一定要迅速行动起来，团结一心，振奋精神，埋头苦干，夺取今年施工生产的全面胜利。要完成全年的施工生产任务，必须从以下几个方面着手：
（一）抓好劳动竞赛，广泛掀起大干热潮。当前，公司施工形势异常紧张，面临着非同寻常的考验，公司上下一定要认识到：全面完成施工任务既是公司加快发展、做强做大的需要，又是我们必须履行合同承诺的现实要求，繁重的施工任务容不得我们有丝毫松懈。而开展劳动竞赛是调动员工热情、推动施工生产节节制胜的有效举措。去年，公司开展了多种形势的劳动竞赛，各单位积极响应，取得了显著成效，实现产值有了大幅度提升。今年要再接再厉，继续开展好分阶段的生产大干活动，团结和动员广大干部职工以只争朝夕的精神状态投入到施工生产之中去。党政工团都要行动起来，形成全方位抓劳动竞赛、保任务完成的局面。要充分发挥思想政治工作的优势，采取各种形式，把公司面临的形势和任务向广大职工讲清楚，增强大家的责任感和紧迫感。要大力弘扬艰苦奋斗、连续作战精神，打好“攻坚战”、“歼灭战”，保证施工生产层层推进，夺取最后胜利。
（二）要树立实现全年奋斗目标的必胜信心。分析当前公司的施工形势，尽管任务重、压力大，但总的来看，希望大于困难。一是公司目前的在手任务量比以往任何时候都要充足，这为公司今年施工生产创高产提供了有效支持和可靠保证。只要我们充分挖掘潜力，扎扎实实地做好工作，公司的施工生产必将有一个新的突破。二是一批新开工项目随着准备工作的完善，大干条件日趋成熟。三是公司实施了领导班子成员对施工生产分片包干制，进一步加大了对施工生产的指挥协调力度，为施工生产的顺利开展提供了有效保证。四是去年的工作为我们积累了宝贵经验。去年全公司在诸多困难和考验下，施工产值仍然创出了新高，实现了跨越性发展，确属难能可贵。而且通过去年创高产的实践，公司及各施工单位对重点难点项目的监控、对施工生产的指挥、对现场施工的管理、对大干活动的组织，都有了新的经验和体会，这些经验和体会，势必在今年的施工生产中发挥积极作用。从以上的分析可以看出，我们完全具备完成今年施工生产目标的潜力，只要我们思想统一，行动一致，奋勇拼搏，就一定能实现全年的奋斗目标。
www.jiaoyu880.com （三）要落实责任，加强组织领导。目前，全公司20**年施工计划和形象进度要求已编制完成并即将下发各单位，能否得到有效落实，胜利完成全年施工任务，关键在于组织领导，在于抓管理、抓落实。
一要加强组织抓落实。各单位要认真按照公司下达的施工生产计划及主要形象进度要求，结合本项目实际，迅速制定出具体方案，倒排工期，细化实物工作量，层层分解下去，做到级级有人抓，层层有落实，使施工生产始终处于有序可控之中。要深入分析本单位目前存在的问题，提出有效的解决办法，以有力的措施克服各种困难，解决各种问题，保证施工生产的扎实推进。二要转变作风抓落实。各单位领导要靠前指挥，更好地服务于生产，服务于大干。要跳出事务主义的圈子，集中精力种好自己的“责任田”。对关键部位、关键工序，主要负责人要到场指挥，加强监控。三要明确责任抓落实。各单位要层层分解量化指标，做到每一级、每一个生产单元都有相应的责任，并以此为据进行考核，根据任务完成情况，该奖励的就进行奖励，该处罚的就进行处罚。四是形成合力抓落实。各单位党政工团组织都要围绕目标任务完成扎实开展工作，发挥好自身作用。机关各业务部门要增强服务意识，改进工作作风，提高办事效率，发挥好服务保障作用。
（四） 突出重点难点，科学组织施工
目前公司在建的工程项目是历年来最多的，有的项目技术新、要求高，在公司施工史上从未接触过；有的项目工期紧、压力大，形势逼人，容不得半点闪失。对此，我们一定要加强对各个项目的分析，采取有效的应对措施。要坚持重点难点工程预警机制，及时准确地掌握重点难点项目的施工进展和安全质量情况，加大监控力度，做好应急处理，保证重点难点项目的顺利推进。务必要高度重视，加强施工组织，保证设备、人员、物资的有效投入，保证安全生产，保证施工计划的完成。
（五）抓好成本控制，努力提高效益
在当前市场竞争加剧、工程利润空间受到极度压缩的情况下，各单位都要进一步提高对成本控制重要性的认识，每一个项目都要根据预算成本，完善责任成本管理体系，严格控制每一个成本支出环节，确保项目成本、利润目标的实现。
今年，公司将尽快完善通用项目工程承包指导价，并考虑将责任预算分解为责任成本预算和责任费用预算，根据公司统一的通用项目工程承包指导价确定责任成本预算，作为民办发包价上限；改变以综合费率确定现场经费的形式，重新制定责任费用标准，明确经理部现场经费各项经费开支标准。同时，加大过程监控力度，每个重点项目将会进行1-2次过程审计，同时要求各经理部每季上报真实的责任成本执行情况，发现问题及时处理。着重抓好收尾项目的成本控制，追求公司和经理部的利润最大化。
（六）采取有效措施，确保安全质量
20**年，虽然我们针对安全质量做了大量的工作，采取了很多切实有效的措施，但是仍然出现了诸如断桩、汽车肇事、职工因工受伤等安全质量问题，需要我们认真吸取教训。尤其是当前，全公司施工生产工点多、工期紧、任务重，稍有不慎就会顾此失彼。在这种情况下，切不可因为抢进度而放松了安全质量，必须坚持安全、有序、优质、高效的原则来做好施工生产各项工作。
在安全生产上，要立足于防范，采取强有力的措施，把隐患消灭在萌芽状态。安质部门要深入现场，指导和帮助项目部制定出详细的安全技术保证措施，加强对每一个安全环节的监控。各施工项目要维护安检员的工作权威，注重发挥党团员安全监督岗的作用，认真开展安全生产群防群治工作，真正把“安全至上”落到实处。要在全公司范围内组织各类经常性的安全生产专项检查活动，既要突出桥梁架设、深水钻孔桩施工等监控重点，又要全面检查，不留死角，全面清除事故隐患。要认真落实特殊工种作业人员持证上岗制度，加强员工岗前培训和现场培训，提高作业技能和自我防范能力。要严格执行安全事故责任追究制，坚持“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则，对发生了安全生产事故的单位，要按照有关规定，组织力量调查，在弄清事实的情况下，按章处理。不仅要追究当事人的责任，而且要追究有关领导的行政责任。
在工程质量上，各单位要进一步严抓细管，正确处理质量与进度、质量与效益的关系，做到好中求快，决不能因加快进度而放松工作要求，也不可因节约成本而降低质量标准。要进一步加大创优工作力度，把“出精品、创品牌，树信誉”作为企业扩大市场份额的一项战略性任务来抓，每个项目都要拿出一定比例的创优专项资金，保证工程创优的必要投入，精心组织，精心施工,以高品质的产品树立企业信誉。
（七）关心爱护职工，调动职工热情。要关心职工，爱护职工，注重做好后勤保障工作，千方百计帮助职工排忧解难，保证职工安心工作。要制订和完善与劳动竞赛活动相配套的各项奖励措施，大力推行生产承包，及时兑现发放各项奖励，提高职工收入，保护广大职工的大干积极性，使他们能够以旺盛的精力和充足的动力投身到生产大干活动之中去，为公司施工生产再创高产作出积极贡献。
同志们，20**年的目标任务已经明确，关键要狠抓落实，扎实工作，取得突破。让我们团结起来，鼓足干劲，奋力拼搏，为确保年度任务的全面完成而努力奋斗！
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