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在经济责任制考核动员大会上的讲话
同志们：
今天,我们在外面大雨哗哗的时刻把大家集中到会议室召开绩效考核，也就是我们以前说的经济责任制动员大会，具有十分重要的意义。部分同志未能出席今天的会议，有的正在参加省里的培训，还有一部分同志请假，希望人事部负责同志和相关同志予以转达、补课。刚才，我们到会的每一位同志手上拿到了一份装订的材料，这里就有我们每个人的工作说明书、绩效考核评分表和绩效考核管理标准，希望大家仔细阅读，深刻领会。详细情况待会由丁振涛同志和大家进行解读。在这里我就我们公司开展绩效考核工作谈几点意见：
一、正确认识绩效考核的重要意义
绩效考核是深化人事制度改革、完善激励和约束机制、提高办事效率和效益的有效手段，它可以解决三方面问题：1、每一位岗位要干什么工作的问题。以前我们很多同志整天忙得不亦乐乎，但不知道自己究竟干什么。岗位说明书和绩效考核就是要解决这个问题，各个岗位到底要干什么工作；目前，有相当多的同志不知道自己要干些什么，往往是领导安排了我就做，领导没有安排就不知道要做什么。所以，如果每个员工在这方面不明确的话，公司的整体目标很难落实到个人，也很难通过个人的努力实现企业的共同推进。我们公司去年已经完成工业总产值一个亿，今年北厂区还要上，我们的产值估计还要增加。企业在一天天做大，那么我们的人事制度、我们的管理工作就要跟上，同志们的思想观念也要来一个适应性的转变。2、工作干得怎么样的问题。根据绩效考核评价指标对每个人的工作进行综合评价，对工作绩效进行界定。3、工作评价结果如何处理的问题。就是有浮动工资的同志与浮动工资挂钩，没有浮动工资的同志与基本工资的一部分挂钩。因此，我们从明天开始实行的绩效考核就是要解决干什么、干得怎么样、干得好与干得不好结果怎么处理的问题。避免干与不干、干好干坏一个样，充分调动我们在座的广大管理人员积极干工作的积极性，这样就会有利于企业的健康发展，有利于企业根据评价结果促使员工素质提高。
二、正确对待，积极参与绩效考核工作
这次公司部署的绩效考核是在科室和中层以上管理人员层面上全面全方位立体推进，所以，明天开始的绩效考核不是某一个人想不想搞、想不想参加的问题，为了强化执行力，公司每个月会坚决地与个人薪酬挂钩，将各位绩效考核的情况在公司公示栏上予以公布。
为了做好绩效考核工作，我们在座的都要正确对待，积极参与，在思想上、行动上支持这项工作：1.绩效考核不是为了改革而改革，也不是为了走过场，也不是我们哪一个人心血来潮，而是要实实在在地建立一个完善的、科学的绩效考核评价体系，建立一个公平、公正的手段，要务求必成，决不半途而废。绩效考核涉及到每个同志的切身利益，大家务必高度重视，仔细研读这些材料，认真思考：这次改革到底会发生什么样的形势变化？我应该怎么做？2、建立一套完善的考评体系，需要每一位员工的积极参与。工作说明书已经规定了每个岗位要做些什么，有哪些权限，工作要达到什么标准等。以前在单位小的时候，我们一个人可能做很多方面的工作，那也是企业经营状况的需要；现在企业大了，分工越来越细致，一个人再担负本岗位以外的职能工作就很难做好，也很难做专业。希望在这次工作说明书中已经规定的职责调整各位能够理解和适应，不要感到心理上不平衡。
三、解放思想，自我调整，适应新的改革形势变化
形势变化与天气变化类似，天气发生变化，穿衣要变化，形势发生变化，我们的工作自然要跟着变化。对于绩效考核，我们应该从全公司的大局出发，用发展的眼光来看待。
1、正确认识公司的性质。很多同志没有认真想过这个问题。公司现在是民营企业，民营企业就要有民营企业一套管理模式，就要有适合自己发展的管理方式。我们这套工作说明书和绩效考核方案从今年4月份就开始编制，在广泛的征求意见的基础上，先后七易其稿，才定稿为今天大家拿在手上的这个样子，这就说明我们对这项工作的已经是十分重视和慎重。
2、端正态度，了解自己的工作性质。企业工作要靠大家来努力，拿了报酬，就要干事，这是一个常识。有些同志却这样想：钱要拿，事少干或不干。或者认为，我来应聘的时候和你谈好了这个工资，你就要按这个标准发给我。这种观点是十分错误的，这不符合一个组织的要求，也不符合这个社会最起码的道德品质。希望开展绩效考核时，每一位同志都要端正态度，及时调整思想和行动；也希望大家发扬蚂蚁精神，根据自己的职责主动去做好工作，认真服务，同事之间、部门之间积极去配合、协调，有工作一起帮助，有成果一起分享，决不能有好处时，我是主人，有工作时，与我无关。
3、正确认识自我，不断提高自己。有活干、有回报，是幸福生活的基点。在市场竞争的社会里，好的就业环境不是一件容易的事，找一个好的工作也不是很容易的事情。现在，我们阀门厂想进来的人很多，每天来报名的就有三、四个。我们现在的原则是不轻易进一个人，进一个人就是像样的，就是说，我们进人的门槛提高了。最近我们招聘的人员中，有的是本科毕业生，有的有大型企业的工作经历。我们公司的收入水平在我市同行业中还是靠前的。现在流行“幸福指数”这一概念，可以说，坐在这个会议室里的幸福指数远远高于社会上一般行业，我们都是有福之人。
4、要以严谨务实的态度，踏踏实实地干出成绩。我们不是政府，也不是全额拨款的单位，我们是工厂、企业，是在经营，效益上不去，生活就会艰难，大家的收入就会没有保障。不能靠耍嘴皮子，说得好比做得好是不行的，只有务实才有希望。我们每个人都应以公司为荣，发挥主人翁意识，工作做出亮点，决不能当寄生虫。
四、团结协作，齐抓共管，搞好绩效考核推行工作
绩效考核推进过程中，参加考核的评分的人要敢抓敢管，不能只会做好人不肯做恶人，其它人员也应积极理解和配合。在绩效考核中，我们体现的是“罚懒”的原则。为了保证绩效考核工作落实到位，我们将实行分工负责，这个已经在大家拿在手上的经济责任制月考核管理标准上详细作了说明，我们实行的是三百六十度考核，纵向的、横向的，相互不隶属的，下级也可以考核上级的方法，希望每位有考核任务的岗位和部门负责人履行职责，敢于动真碰硬，有一身正气，积极配合，在公司形成有人谋事、有人管事、有人干事的局面。无人管，一盘散沙，无人干，出不了成绩，希望大家互相支持配合，搞好公司的绩效管理。
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