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尊敬的***集团**部长、各位领导：
首先，我代表****洗煤厂***余名干部、职工，以最诚挚的心情，欢迎各位领导检查指导工作；向一贯帮助、支持我们的***集团各领导表示衷心的感谢。下面我分三部分将有关情况汇报如下，不妥之处，请批评指正。
第一部分 洗煤厂概况：
一、基建情况：
****洗煤厂由“******有限公司”设计施工总承包，总投资*.4亿元。于****年4月**日正式破土动工，***4年*月**日竣工带煤运行，***4年**月至**月进入全面调试阶段。从****年元月开始各生产系统进入正常运行。
厂址位于*****，紧临****公路。入洗原煤来自本矿****和***两井口，产品全部通过汽车运输至**和**两发煤站装车销售，距赵城发煤站仅有**公里。
二、工艺及系统：
洗煤厂设计入洗能力为*.*mt/a。目前全部入洗**#、**#高灰、高硫的劣质原煤。工艺上采用三产品无压重介旋流器分选，煤泥浮选，浮精采用加压过滤机脱水，浮选尾煤采用压滤机脱水的联合工艺流程。离心机、磁选机、脱介（脱泥）筛等关键设备从美国及澳大利亚引进。其余设备均通过招标采用山东莱芜煤机厂等国内一流厂家设备。全厂通过 plc主分站、工控机、计算机信息管理系统及工业电视监控、调度通讯系统等组成一个功能强大的自动化监控网络，指挥和控制着全厂的生产。经过两年来的运行，设备技术指标先进，生产能力大，工作状况稳定。
三、组织结构
目前全厂在册定员***人.其中:厂部4人，厂长、书记、副厂长、总工各*人.
业务科室四个：调度室、生产技术科、机电科、煤质运销科.
直接生产车间四个：重介、浮选、原煤、尾矸.
辅助生产车间四个：水电队、装计队、机械队、化验室，（由四个职能科室兼管）
第二部分 ****年主要工作
一、指导思想及工作目标
*、指导思想
认真落实两级公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。
*、工作目标
〈*〉、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故
〈*〉、完成精煤产量**万吨，**级精煤产率**.**%，**级精煤产率**.**%，综合产率**.**%。
〈*〉、商品煤合格率***%，质级相符率**%以上。
〈4〉、保持***集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。
二、*---*月份主要指标完成情况
*、入洗原煤
入洗原煤年计划***万吨，实际完成***.**万吨,完成平均计划的***%,同比多入洗**.**万吨，增幅**.**%；预计全年可完成***万吨。
*、精煤
年计划**万吨，实际完成4*.**万吨，完成平均计划的***.**%，同比增产**.**万吨，增幅**.**%；预计全年可完成**.*万吨。
*、综合产品
年计划***.**万吨，已完成**.**万吨，完成平均计划的***.**%，同比增长**.**万吨，增幅**.**%；预计全年可完成***.**%。
4、产率
十级计划**.**%，实际**.**%；十一级计划**%，实际**.**%；十级高硫计划*4.*%，实际*4.*%。各级别综合产率计划**.*%，实际**.**%。
*、效率指标。
全员工效**.**吨/工；小时入洗量**4.**吨/小时；数量效率**.**%
*、质量指标
精煤合格率***%；质级相符率**.**%；质量效率**.**%；矸石污染*.4*%；全年无销售损失。
*、经济指标
加工费计划**.**元/吨，实际**.**元/吨，降低*.**元/吨，同比降低*.**元/吨；介耗计划*.**kg/吨原煤，实际*.** kg/吨原煤，降低*.* kg/吨原煤，同比降低*.** kg/吨原煤；浮选油耗计划*.*kg/吨干煤泥,实际*.** kg/吨干煤泥。
*、安全上杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故。
三、主要工作
*、以求真务实、真抓实干的作风抓安全，安全工作平稳有序
（*）抓重点
对排矸索道一级刹车、二级刹车、过流保护等各类保护装置进行了完善治理，确保了在紧急情况下的安全状态；抓了季节性“三防”工作，重点对原煤储煤场、原煤返煤皮带护坡、排矸塔架基础等做了防护工程；调度室及时掌握天气变化情况，遇天气变化组织“三防”工作领导组成员出外巡查。定期对供电线路进行整定、按时巡检各类接地、避雷网等的完好工作，发现问题立即解决；同时还对大型高温设备的通风降温、防寒等工作进行了落实，完善了排矸压风机房、浮沉室、高压配电室及等处的通风设施，防止高温、冻裂事故等的影响和季节性事故的发生。
（*）抓基础
加大了对安全基础管理制度执行质量的检查力度，严格执行了干部下现场、查隐患、抓“三违”的数量、质量的要求；同时认真落实了“灾害预防及应急处理预案”所规定的各项工作、洗煤厂安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部执行质量进行了严格的考核兑现。对于检查不认真，发现隐患不落实，袒护违章违纪人员，值班脱岗，跟班不到现场或弄虚作假的小分队活动人员和值班人员，进行了从严从重处罚。
（*）抓培训
继续学习了两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强了对各级管理人员培训，重点对新的《选煤厂安全规程》进行了学习，做到了培训工作常抓不断线。
车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展电工、机电检修工、化验工等**个工种的技术比武，增强了职工比、学、赶、超的工作极积性。
通过在安全工作上如履薄冰的工作态度，在上半年安全检查中，获得了集团公司第一名，在刚刚结束的三季度安全检查中再次获得了第一名的成绩。
*、以倾心尽力、具体实在的精神保机电，机电管理稳步推进
（*）抓重点工程改造
对制约生产的两个瓶颈进行了改造。一是原煤车间破碎机更换，通过对破碎机的更换，解决了一直以来制约洗煤生产上量的瓶颈问题。保证了原煤的及时回仓，适应了目前我厂超能力生产的要求。二是对除铁器进行更换。由于超设计能力入洗，小时入洗量的加大造成原煤皮带煤层厚度增加，原先的除铁器磁力不能适应变化后的要求，*月份对除铁器进行了改造，适应了生产的需要。
（*）抓机电管理基础制度的落实
认真执行了包机责任制度、机电巡回检查制度、月底停产检修制度。更换了进入正常磨损期的管路，旋流器入料筒，离心机筛兰，对各种管路、溜槽增贴了铸石等项目；同时强化对大型固定设备的管理，雷雨天的生产组织制度，各类电机的维护、接地、防避雷设施与皮带综保的管理,重点对各类筛子进行了检查.做好设备的预防性检修，实现了机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保了正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响，开机率得到保证。
（*）以机电例会为管理形式，力保全厂机电设备、设施的新度系数
由副厂长主持，每旬召开一次机电例会，不搞形式、不摆花样，实实在在全面总结本旬机电管理方面的经验及存在问题。达到了经验共享，困难全厂支援的效果，对保证全厂设备的新度系数提供了组织保证。
（4）认真抓机电培训，强化职工的机电意识，提高技能水平。
开展电工、维护工等人员技术比武，实行重奖机电技术能手。在评优、提干、外出学习等方面向机电一线人员倾斜。强化各级干部及全厂职工的机电意识，树立机电工作是一切工作的基础的思想。
*、以精益求精、严格细致的工作作风抓工艺，始终保持工艺水平处于最佳状态。
狠抓环节系统的最佳状态，出现小问题立刻着手进行研究，提出解决方案，防止小病不治成大疾。针对*月份出现的旋流器分选效果差，精煤带矸、矸石污染有所增高的情况，各部门相互配合，认真研究，找到了解决问题的办法，保证了产品质量的稳定。全年到目前为止，没有出现一起质量事故；在分选环节方面，狠抓自动化控制系统的完善。定期对密度计、皮带秤、磁性物含量进行了检测、标定等工作，保证分选系统的随时完好，做到优质高效生产。
在***集团组织的上半年优质高效洗煤厂验收检查中，获得了霍州煤电集团第一名。
4、以严密细致、及时有力的协调指挥促生产，保生产任务的均衡稳定完成。
（*）可靠的机电保证，保持了较高的开机率
在强有力的机电管理的支承下，正常生产时间段，实行满负荷生产，力争做到零事故率开机，努力实现开机不停车，降低了直接生产投入，减少了职工的加班加点时间；同时为保证工艺状态的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保证，各项工作组织较为主动。
（*）科学严密的调度指挥，使生产组织工作游刃有余
组织了原煤场道路与煤泥场地面的硬化开工，补套安装了主厂房内部的语音广播系统，提高了调度指挥协调速度。积极协调了外部环境，努力降低了各种影响， *月份克服了限电、堵路、工农关系等影响因素，通过开展灵活弹性的生产组织，完成了当月生产任务。
继续实行了年初生产经营管理考核方案中规定的事故影响累计超计划处罚制度、影响生产半小时以上事故追究分析制度、事故通知处置程序。将各类事故影响降到了最低，在生产时间上得到了保证。
抓原煤中除铁器、筛分效率、手选矸效率、原煤均匀给料，尾矸环节的全力消化等几项工作的管理，为重介生产创造好的环境。同时加强了机械队与原煤车间的互相配合，减少了内部倒运费用等工作，实现了生产组织平稳有序。
*—*月份实现了生产任务月月超计划；精煤产量同比增幅集团公司*个洗煤厂最高。
第三部分 四季度及明年工作安排
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。*—*月份我们较好的完成了各项生产指标，四季度面临着冬季生产、原料煤短缺、产品结构不确定等实际困难，我们唯有认真实在的克服困难，努力做好各项生产经营工作，才能确保全年工作目标的顺利实现。
一、四季度计划指标
入洗原煤计划**.*4万（全部按生产十级精煤测算）；精煤生产**.4*万吨，其中:十月份*.**万吨;十一月份*.**万吨;十二月份*.**万吨。中煤生产计划**.**万吨；综合产品量计划**.**万吨
十级产率计划：**#煤计划*4.*%，综合产率**.*%；**#煤计划**.**%,综合产率**.*%。
安全上消灭人身事故及二级以上非伤亡事故，其它各项经济技术指标完成计划。
一、 主要措施
*、强化“季节性”安全管理工作，落实安全生产责任制，确保一方平安。
（*）积极着手安排冬季“三防”工作。
做好三项冬季采暖工作：一是洗煤厂队组班前会议室，暖气尽快安装；二是由于矿井原因，去年冬天主厂房、原煤车间、洗煤厂办公楼等地供暖一直不正常，造成原煤车间等管路冻裂，主厂房设备不能起动，给生产、生活带来极大的不便，本季我们将及早动手，积极协调，确保正常过冬。三是对尾矸、原煤车间的窗户尽快安装，保证在冬季来临前，车间温度保持正常。
在内部组织上，对各车间大门、窗户等地全部用废旧滤布进行封闭。着手野外工作场所的火炉使用，凡有火炉的岗位，重新整理安全管理措施，并认真落实。对野外作业的机械车辆和大型设备，及早备用冬季用油。各类楼梯、通道、沟、渠、坑、壕等场所的盖板和栏杆做防滑检查。对全厂范围内消防系统进行拉网式检查，保证万一出现险情能做到随时投用。
（*）继续抓好安全基本制度的落实
不折不扣执行安全管理基本制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行定期检查落实和完善，确保现场管理不滑坡。
*、抓生产系统的最大适应，确保全年生产任务的完成
超前准备，在入冬前完成对进入正常磨损期的煤泥水管路、耐磨管路、关键溜槽、主要磨损设备、配件，进行彻底更换，保证现场无积水、积冰，为正常生产组织提供条件。
针对**#、**#原的交错入洗的情况，抓好工艺、原煤分存、分洗、分运以及矸石堆放等具体问题，防止在运输、回煤过程中的相互污染；加强**#煤质量、产率、错配物的管理，深入研究工艺系统，确保工艺系统的最大化适应。
*、抓好其它四项工作
*、认真准备做好 “全国十佳洗煤厂”挂牌工作
我厂近年来，经济效益实现了一年一个台阶，并获得****年度全国十佳洗煤厂，我们将以此为契机，再接再厉、毫不松懈，确保挂牌工作顺利进行。
*、集中精力，按时落实好iso****质量管理体系年度审核工作
深入持久地把质量工作抓好，严格按照质量手册和程序文件要求，执行iso****质量管理体系，争取本月底顺利通过外审认证专家组的年检。在下一步工作中继续运用iso****质量管理体系，进一步提高质量控制能力和实用性。
*、**年综合折旧费计划的落实及**年计划的上报工作
继续落实****年第二批综合折旧费计划中的项目，对全厂需要备用的设备、备件及技改设备进行落实。
抓好****技术创新工作准备，抓好综合折旧费技改项目的技术改造方案等资料的准备，争取集团公司的最大支持。
4、生产经营指标上报、分解及管理制度的重新修订
结合我厂实际，抓好厂内部成本考核指标的分解工作，根据集团公司、分公司及矿下达指标，结合今年实际将各项指标测算分解到各部门，并制定下达明年的考核方案。组织****年生产经营新方案的制订、新指标的分解及各种创新机制的配套制度的完善，汇编成册下发。
二、 明年主要指标计划
安全上消灭轻伤及二级以上非伤亡事故；入洗原煤计划***万吨，生产十级精煤**.**万吨，精煤产率**.**%，综合产率计划**.*%；主要经济技术指标全部超计划。
三、 优质高效建设
加强生产技术管理与生产技术指标控制。狠抓入厂原煤的可行性分析研究。加强月综合检查与分析。针对入洗原煤煤泥含量高、粒度细的特点，适时进行小浮选试验，分析各类入浮原煤的特性，寻求浮选最佳生产条件。
开展技术分析，确定生产方案，为组织高效生产提供技术指导。依据大量生产技术检查数据，应用选煤软件，对原煤可选性、煤泥的可浮性进行分析研究，及时确定调整生产方案，实现产率最大化、效益最佳化。
不断调整生产方案，改变两机操作方法，确保洗煤工艺的最佳配合，实现产率、灰分、成本的最优化目标。狠抓现场的技术管理，强化现场的技术监督与指导。
成本控制上强化用电管理，强化修理费的使用管理。严格执行避峰生产制度，有效降低电耗费用。加强机电事故的考核，责任到人。强化机电设备的超前管理，针对当天设备检查、检修工作做具体安排，将各种事故隐患消灭在萌芽状态。
四、 系统环节改造
快开式压滤机的应用改造。目前我厂使用的压滤机三台，由于实际入洗量大大超出设计能力，造成压滤车间必须*4小时生产的被动局面。给生产组织及进一步上量带来困难。目前快开式压滤机技术已经较为成熟，建议增加一台，可实现与浮选同步生产，满足洗煤生产需要，同时还可减少压滤一个班的生产人员，实现减人提效的目的。
以上组织方案只是整体重点涵概而已，要想真正地完善和改进工作，准确地把握自己，定好具体措施，实现我们优质高效洗煤厂的目标，还需向***集团兄弟单位学习，更要站在更高的高度、更全面的角度，依靠更细更具体的安排和落实，创造性地开展好各项工作，我们将为此而不懈努力！
谢谢大家！
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