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四是加大信贷支持力度,培植储源。以市场为导向,重点支持“两高一优”农业,提高基础农业的经济地位,支持中小企业的发展,夯实储源基础,实行以存定贷,存贷挂钩。
(六)积极稳妥推进贷款五级分类,实现风险管理。
按照“按季分类、实时调整”的原则开展风险分类工作,按季对信贷资产进行集中认定,分类结果动态调整,根据信贷资产风险变化进行实时监控和调整。充分发挥风险分类的作用,真正运用风险分类的方式、方法加强信贷管理。通过分类,找出信贷管理中的不足与差距,促进贷款“三查”制度的落实,为全面加强信贷管理、树立风险为本的经营理念和审慎经营意识打下了坚实基础。
(七)拓展中间业务,丰富创收渠道。
进一步完善中间业务考核办法,力争在激励机制、操作流程和业务量方面有重大突破。
一是把票据贴现作为重要效益增长点来抓,加大营销力度,提高工作效率,加强风险防范,促进贴现业务的快速增长。
二是继续做好“银行承兑差额保险和贷款送保险”业务,确保信贷资产安全。
三是继续加大发卡力度,努力提高信通卡发卡量和有效卡的使用率。
(八)健全内控机制,提高管理水平。
强化案件专项治理,切实防范操作风险。根据案件专项治理实施方案,组织专项检查,有针对性的制定和修订了一批内控制度。通过制定一系列有效措施,增强了员工的制度观念和政策水平,用制度管人、管事的格局已经初步建立。加强安全防范。继续完善“三防一保”工作责任制,实行“主任负总责”,并同各岗位工种签订安全保卫责任书,狠抓员工安全意识教育,合理增加安全基础设施的投入,提高人防和技防水平,确保信用社资金、财产和职工人身安全,防止案
件和事故发生。加强企业文化建设,努力创建和谐的工作氛围。把营造优秀的企业文化作为推动工作开展的一项重要内容,大力塑造信用社形象和员工队伍形象,以达到凝聚人心、鼓舞士气,激励员工团结奋斗、努力拼搏的目的,从而不断提高我社的整体形象和市场竞争力。以良好的社风、社貌树立起崭新的形象,营造出人心思上、令行畅通的和谐氛围。
回顾过去,辉煌的成绩使我们自豪,展望未来,新的征途使我们充满希望和信心,20**年的目标已经确定,我们所面临的任务光荣而艰巨,我社将继续坚持“全心全意为三农服务,一心一意谋信合发展”的经营方针,以效益为核心,以支农为宗旨,全方位更新发展观念,多功能优化金融服务,高标准构建社农“双赢”发展平台,扩大贷款投放力度和广度,促进农业增收和中小企业的发展,让我们在上级联社的正确领导下,在社会各界的关心支持下,团结一心,克难奋进,稳健经营,争取圆满完成各项目标任务,为****经济发展和全面建设小康社会做出新的更大的贡献。
****市农村信用合作联社
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