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地税局机关2017年度目标管理考核暨“管理年”活动检查评比办法

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××市地方税务局机关20**年度目标管理考核暨“管理年”活动检查评比办法

为充分调动市局各单位和干部职工工作积极性、主动性和创造性,进一步提高工作质效,确保20**“管理年”活动各项工作任务的全面完成,特制定本办法。

    一、组织领导

市局机关目标管理考核暨“管理年”活动检查评比委员会(详见附件1)负责机关目标管理考核工作的组织领导和实施,考核办公室承担考核的日常工作。

    二、考核原则

    (一)实事求是、效率优先。对机关各单位工作进行分解量化,合理确定岗位目标,通过综合考核反映和评价各单位工作风貌和工作实绩。

    (二)有效有用、鼓励创新。以目标考核促工作落实,设立特别加分项目,倡导鼓励各单位创造性地开展工作,激发进取精神和创新意识。

    (三)奖惩结合、激励促进。考核结果作为评定先进和实施奖惩的重要依据,在机关建立起有效有序的竞争激励机制,增强干部职工的凝聚力、创造力、责任心。

三、考核对象

    市局机关各科室、稽查局、直属征收分局。

四、考核内容及标准

 考核内容分为基本考核项目和特别加、扣分项目。实行百分制考核。基本考核项目100分,其中公共目标40分,单位工作目标40分,集中评议20分。

    (一)公共目标。对机关带有共性的工作内容的考核。包括纪律作风(5分)、会议和集体活动(5分)、政治业务学习(5分)、安全卫生(5分)、工作配合(10分)、工作调研(5分)、内部网站(5分)等7个方面,考核办公室负责制定具体标准,考核委员会审定通过(详见附件2)。

    (二)单位工作目标。对各单位全年工作情况的考核。年初各单位根据市局工作要点和本单位职责范围制定(详见附件3),经分管局领导审阅,目标管理考核委员会或局长办公会审定通过。年度内需要纳入单位工作目标考核的其他工作,由局长办公会或党组会研究决定。单位工作目标考核形式包括局领导评议、机关各单位评议,局领导评议分值占集体评议总分的30%,单位负责人评议分值占评议总分的70%。评议内容包括单位职责范围内工作、全局性重点工作和纳入目标管理考核的其他工作。

(三)集中评议内容。主要根据工作业绩(8分)、工作作风(4分)、工作配合(4分)、工作创新(4分)等方面对各单位工作进行综合评价。分领导评议和机关各单位评议。局领导评议分值占评议总分的30%,单位负责人评议分值占评议总分的70%。

    (四)特别加分项目。指有较大影响的创新性工作和获得上级部门和领导认可的工作。考核办公室负责汇总,考核委员会审定通过(详见附件4)。

(五)特别扣分项目。指发生重大责任事故、违反计划生育、廉政规定等造成不良影响的情况。考核办公室负责汇总,考核委员会审定通过(详见附件5)。

    五、考核方法、步骤

考核采取日常考核与年终集中评议相结合的方法,年终汇总形成最终考核结果。

(一)公共目标考核。根据考核的具体内容,分别由各责任单位负责日常考核,定期公布结果,并按要求及时将考核结果报考核办公室。实行扣分考核的6个项目,以扣完本项分值为止。其中,工作配合每月评议一次,由局党组成员和各被考核单位主要负责人参加,以无记名投票方式,评议分好、较好、一般、较差四个等次,按4:3:2:1的比例换算得分,每月公布一次评议结果,年终统计汇总形成工作配合评议得分。因特殊原因,不能参加公共目标考核项目的单位,经局领导批准,按平均分计算。

(二)单位工作目标考核。各单位每季度汇报一次工作进展和工作目标完成情况,并进行由局党组成员和各被考核单位主要负责人参加的集体评议,对照各单位制定的工作目标及扣分标准,以无记名投票方式,评出不同名次,按相应的系数折算出分值,年终统计汇总形成工作目标考核集体评议结果。

(三)年终集中评议。年终由各单位主要负责人在局机关全体干部职工大会上述职,汇报全年工作完成情况。汇报结束后,各单位主要负责人形成对各单位的评议结果;局党组成员对机关各单位评议打分,形成局领导评议结果。领导评议、机关各单位评议均以无记名投票方式进行,对照各单位工作目标完成情况,依据扣分标准,以无记名投票方式,评出不同名次,按相应的系数折算出分值,形成集中评议结果。

    (四)特别加分。由各单位根据特别加分项目及标准,年度终了5日内正式申报,提供原始材料,考核办公室进行汇总、核实,提交考核委员会审定。

    (五)特别扣分。由相关责任单位(含局领导)根据特别扣分项目及标准,年度终了5日内报考核办公室,考核办公室进行核实确认,提交考核委员会审定。

    六、考核结果的落实及复核

考核办公室要坚持认真负责、客观公正、公开透明的工作原则,秉公办事,不徇私情,切实做好机关目标管理考核的组织实施工作。同时,要主动引导干部职工积极参与机关目标管理考核,对每一阶段、每一步骤、每一项目的考核结果都将以适当的形式及时予以公开,增强工作透明性,广泛接受群众监督,确保目标管理考核公正客观。

机关目标管理考核委员会根据年度目标管理考核情况,对各单位形成主导考核意见,提报局党组,并将其考核情况反馈到本单位。局党组研究确定各单位年度目标管理考核结果,并在局机关予以公示。

各单位要高度重视机关目标管理考核工作,在切实配合责任单位做好目标管理考核工作的同时,切实加强本单位的内部目标管理考核。要建立内部目标管理考核机制,制定本单位的目标管理考核办法,分解工作目标,实行岗责结合,并对本单位每名职工的工作绩效进行评议,以工作绩效作为考核依据,并将考核结果与推荐先进个人、与个人年度奖金发放挂钩,以起到激励先进的作用。

各单位主要负责人对本单位考核结果负总责。对考核结果有异议的,应在考核结果公示2日内书面向考核委员会提出复核申请,由考核委员会裁定。

七、考核奖励

机关各单位年度考核结果,作为评先创优和实行奖惩的主要依据。

(一)考核综合得分达到优秀分值的单位(一般为90分以上)为市局机关目标管理考核优秀单位,市局予以表彰奖励。

(二)设立目标管理考核奖(年终奖金),并根据考核结果确定的各单位奖金系数发放。

八、考核人员组成

市局机关考核办公室为考核工作的日常工作机构,市局各单位负责人参与机关考核工作。监察室负责对考核结果产生全过程的监督。

九、其他事项

本办法由局机关目标管理考核委员会办公室负责解释,自20**年1月1日起实行。

附件:1.机关目标管理考核委员会名单

2.20**年市局机关公共目标考核内容及标准

3.20**年市局机关工作目标考核内容及标准

4.20**年市局机关目标管理考核特别加分项目及标准

5.20**年市局机关目标管理考核特别扣分项目及标准

6.市局机关目标管理考核操作办法

7.名次得分折算系数表

附件1:

市局机关目标管理考核暨“管理年”活动

检查评比委员会名单

主任:  杜筱军

副主任:郭乃忠 张文忠 李晓冬 周书华 郭世峰

下设考核办公室,周书华同志兼考核办公室主任,许兴海同志为考核办公室副主任。

考核办公室成员:许兴海、门贵斌、孙守星、祁爱华、牛春风、孙得志、吴建华、单玉晶、韩冀闽、高咏华、刘庆海、井春峰、柳斌、曲雁冰、郭宪银、李卫华、王福州等同志为成员。

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