煤气化厂2017年工作报告

煤气化厂2017年工作报告,栏目：工作报告格式,工作报告怎么写,工会工作报告,工作报告格式范文 ，http://www.jiaoyu880.com 。
     (一)、 强化管理，向管理要效益 
    今年我们的企业定位是管理,首先把管理定位到一种服务上来，就是以快速的服务为生产、营销、客户创造优质、高效的工作条件和环境。一是建立健全了各项企业管理制度，完成了《漳村煤气化厂规章制度汇编》。二是完善了监测监控系统和dcs控制等系统，全面提高了生产工作效率；三是形成了合理的人才流动机制，通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。四是实施了有效的激励机制， 实行了及时激励制度、评比优秀员工干部等一系列激励机制。
   （二）、加强成本管理，提高了经营质效（主要采取了四方面的措施）。    
     一是推行 “班组核算”。今年以来，面对市场形势和巨大的成本压力，我们将成本管理细化，由过去的以考核车间指标为主、以车间为成本中心的成本管理模式改为以班组为成本中心的管理模式，加强了班组在成本管理中的重要作用，杜绝了材料使用的浪费现象。
     二是缩短了结焦时间。通过技术研究和创新，通过总体缩短结焦时间来提高焦炭产量。由原来的每天212 炉增加到现在每天231炉。通过这个方法，使产量较原来提高了 2万多吨，有效降低了产品的单位固定成本。
    三是成立了价格调研组。建立了《市场调研制度》，对原料煤、材料、产品等市场，随机组成调研小组，并由临时指定的厂领导带队，通过现场调研，电话联系、网络等方式进行迅速的市场调查，以达到最合理的采购和销售价格。在这方面， 最大的一个特点就是让产品的生产单位及材料的使用单位也参加市场调研。比如，在焦炭市场调研中，让炼焦车间的人也参加，一方面让生产部门了解到自己生产出来的产品究竟能卖多少钱，另一方面，也让他们认识到，只有生产出合格的产品，才会有市场，才会有价位。这样就形成了一个互动式的生产和销售链，促进了企业的整体协调和快速反应。
    四是实施淡季储煤。冬季储煤作为一项确保今冬明春正常生产的常规性工作， 我们历来就非常重视。尤其是今年以来，连续不断的煤窑伤亡事故，煤炭市场面临产量严重不足； 同时由于到本地的道路都在修缮，运输条件极为不利，给冬季储煤工作又增加了一定难度。 煤炭供应局面比上半年更为严峻,“价格涨、质量降、数量减、运输难”已成定局。　
    在这种情况下，我们采及早动手，比往年提前一个月，即从8月底就开始安排准备冬季储煤，加强了储煤特殊时期对原料部、原料库、质检等部门的监督和考核。其次是采取了一系列优惠政策，就是在冬季储煤期间，供煤商每月供煤达5000吨者，每吨价格增加5元；每月达7000吨者，每吨价格增加10元；达10000吨者，每吨增加15元；连续检验均合格的厂家，可采取抽检方法进行化验。二是采取了全天24小时卸煤、化验、验收等优质服务，尽可能为储煤提供便利条件，全力以赴保证生产用煤的数量和质量。目前，我厂冬季储煤已达到4.5万吨，为确保万无一失，我们又购进 1万吨当地配焦煤。提前1个月完成了冬季储煤任务。
    （三）、实施erp企业管理软件系统，提高了竞争实力
    为了提高管理效率，优化业务流程、提高管理， 从去年年底开始构建信息化管理，实施了erp企业管理系统和 oa办公自动化，实现了物资流、信息流、资金流的同步和无纸办公。 erp项目的实施，整合了我厂的网络优势，大大节约了成本费用，给我们厂带来了新的变化。首先，通过erp，使生产管理、质量监督、财务、销售、采购、两库管理数据化、信息化；二是实现了运作流程畅通、信息透明、资源达到动态共享；三是形成一个规范的管理模式，提高了企业运作和决策的速度；四是实现了实时查询和分析，每天我们生产了多少产品、 挣了多少钱，卖了多少焦炭等等都能通过erp了解得一清二楚。  erp的实施使我们过去想做而没能力做的事变成了事实，为我厂带来了极大的无形提升。
   （四）、诚信建设，实现了与客户的双赢
    今年我们继续强调诚信建设，加强了对职工进行诚信守诺和形成优秀品质的引导，并把诚信列为企业核心价值观之首。在各项工作中以“自律建立诚信，以透明示诚信”。 把敬业爱岗、诚信服务作为员工们工作的一项首要标准。
    另外，通过“不受欢迎的人和客户档案”的建立，加强了与客户的诚信机制建设，与我们厂业务往来中弄虚作假，恶意欺骗的行为不再发生了。 由于我们厂的信誉度好， 冬季储煤完成了4.5万吨的总量，焦炭价格比周边也要高出近100元，是长治地区的最高价。
   （五）、 提高了服务质量，扩大了市场空间
    坚持市场份额与效益并重的原则，一是着重开辟南方市场空间，缓解价格和销量上的压力。二是提高了服务质量和服务速度，实施了用户满意工程；三是实施特殊时期的销售鼓励政策，凡是在该厂购买焦炭产品达一定数量的客户，均可享受到不同程度的优惠政策。 购买产品越多的顾客在我厂便能享受到越多的实惠。
    (六)、加快了“一支军队，一所学校，一个家庭”的建设步伐
    今年以来，我们坚持 “以精彩的事业吸引人，以艰巨的工作锻炼人，以有效的学习培养人，以合理的制度激励人，以真挚的情感凝聚人”的企业文化建设指导思想和工作思路，努力把企业办成 “一支军队，一所学校，一个家庭”。
    一是形成了凡事按规章制度严格要求的一支高效率、守纪律的员工队伍。 这个在厂里重要的检修项目、参加抢险等过程中，已经得到了集中体现。另一方面严格要求员工，对外恪守承诺，言出必行；对内严格遵守厂里的各项规章制度及业务流程，作到“令行禁止”。同时我们还发扬一丝不苟、雷厉风行的工作作风，提高了工作质量和工作效率，保证了各项工作有序、顺畅的运行。
    二是学习型组织建设制度化，建立了企业和员工的共同成长机制。 　学习对我厂来说，已经成为发展的动力，决定着我们厂的核心竞争力。今年以来，我们一是从建立学习考核制度做起， 用考试成绩来决定自己下季度的奖金，其目的就是要让所有的人都认识到，学习的重要性和技术的重要性。二是要求大家学习两本书，一本是《细节决定成败》，一本是《没有任何理由》，播放了余世维“赢在执行”讲座，就是要通过学习提高管理人员的综合素质，与市场接轨。在公司本次工资套改中，技术型的职工可以享受高级甚至更高级的岗位工资，也正说明技术含量在职工的工资收入中所占的比例越来越重，而且今后还会继续拉开距离。同志们，不学习，是没有任何出路可言的！
    三是以真挚的情感凝聚人， 把煤气化厂真正建设成一个幸福之家，温馨之家。今年以来， 我厂已在“一个家庭”文化建塑中形成了多层次、全范围的战略思路。第一个层面就是从关心职工冷暖、解决员工困难做起。①夏季厂领导亲自带队为临时住房的职工修补屋顶；②女工到车间为职工缝补衣服，节假日为职工包饺子；③为员工过生日，生日的员工可带薪休假一天； ④切实为职工解决一些比如婚丧嫁娶等实际困难；第二个层面就是为员工创造好环境，先后多次投资改善了焦炉地下的高温问题，为一线员工安装了热水器，电风扇；每年的夏天各科室每天都要为一线职工们送绿豆米汤、消署品等；还修建了多功能会议厅，每个周末，大家们可以进行歌舞等文娱活动或者观看电影，有各种体育赛事时就全程播放，准备上免费的啤酒和干果，让大家一边喝啤酒，一边看比赛。特别是我们新设立了洗衣组，前两天刚刚投入运行，定期给职工清洗工作服，为职工带来许多便利。第三个层面就是扩大了厂民主生活会议，每个车间的民主管理员由原来的2名增加到5名，并要求厂领导和职能科室必须参加每月一次的民主生活会，现场解决职工的各种问题，极大地维护了职工合法权益。第四个层面就是对员工进行爱国主义教育。比如，我国神舟五号发射成功，全厂进行了热烈庆祝并给每个员工发放100元的奖金。在今年的亚洲杯足球比赛期间，  让员工们边喝啤酒边全程观看，为我们的足球队加油。当中国队战胜伊拉克队，进入争冠的最后冲刺阶段时， 给每个员工发了100元的奖金以示庆贺。并宣布，如果中国队战胜日本队，则每人发500元表示庆贺。通过这种方式， 进行生动的爱国主义教育，提高员工的爱国情操，进而提高大家关心企业、建设企业的向心力、凝聚力和战斗力。

上一页  [1] [2] [3]  下一页

希望煤气化厂2017年工作报告这篇文章对您有帮助哦，记得收藏本站。